以市場為中心——2024恩捷股份領(lǐng)導(dǎo)力論壇（上海）圓滿結(jié)束
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2024-07-09
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恩捷股份 SEMCORP
7月8日，“2024恩捷股份領(lǐng)導(dǎo)力論壇”在上海成功舉辦。公司董事長李曉明（Paul Xiaoming Lee）、副董事長李曉華、集團副總裁、各部門負(fù)責(zé)人及新能源各基地總經(jīng)理等共計40余人，圍繞現(xiàn)狀評估、目標(biāo)建立、團隊建設(shè)等相關(guān)議題展開深入研討。
2024恩捷股份領(lǐng)導(dǎo)力論壇現(xiàn)場
論壇上，各部門對上半年度的業(yè)績進(jìn)行了回顧分享，分別從業(yè)務(wù)運營評估中共識挑戰(zhàn)與下半年目標(biāo)；同時，伴隨著企業(yè)經(jīng)營的更加成熟，恩捷結(jié)合實際的需求及商務(wù)策略，進(jìn)一步設(shè)計了覆蓋全價值鏈與企業(yè)內(nèi)部運營的核心事項，并確定后續(xù)的實施節(jié)奏。
參會者分組討論
針對下半年的核心事項，參會者分組探討細(xì)化行動方案，互享觀點，互動交流，明確企業(yè)運營機制和團隊工作行為準(zhǔn)則的提升方向。
討論步驟及產(chǎn)出
1
共識目標(biāo)：識別關(guān)鍵事項所要達(dá)成的業(yè)務(wù)目標(biāo)及里程碑
2
團隊職責(zé)定義：定義團隊角色分工，共識團隊行為準(zhǔn)則
3
關(guān)鍵挑戰(zhàn)及措施：預(yù)測執(zhí)行過程的關(guān)鍵風(fēng)險點，制定應(yīng)對措施
論壇接近尾聲，公司董事長李曉明在總結(jié)中強調(diào)了2024年下半年的工作目標(biāo)及重點落地項目，希望全體干部帶頭踐行“四零原則”，齊心協(xié)力達(dá)成“1139”工程目標(biāo)和“致力于成為世界一流的材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)”的愿景。
恩捷股份董事長李曉明總結(jié)發(fā)言
戰(zhàn)略明確方向，領(lǐng)導(dǎo)力增強力量。未來恩捷全體干部將攜所有恩捷人，用實際行動踐行恩捷的使命與價值觀，上下同心、鍛造韌性、穿越周期，為實現(xiàn)“1139”工程目標(biāo)和公司愿景跑出加速度。
